Somos uma empresa de consultoria e formação altamente especializada na área da Gestão de Projectos. Apesar de também actuarmos no mercado internacional, ao longo dos últimos anos temo-nos vindo afirmar em Portugal por uma posição de liderança e inovação na implementação das técnicas de Project Management segundo o PMBoK® do PMI. Temos como principal missão ajudar as organizações a colocar a prática profissionalizada da Gestão de Projectos ao serviço da estratégia de negócio.

Dotados de um know-how técnico profundo e exaustivo obtido ao longo de mais de uma década de experiência no mercado internacional, adoptamos uma abordagem altamente eficaz para o apoiar na concepção e desenho de metodologias adequadas à realidade e necessidades da sua empresa. Até onde for necessário, implementamos e customizamos ferramentas informáticas de apoio a essas metodologias, nunca sacrificando as boas práticas de trabalho em prole de limitações, conveniências ou dificuldades de natureza tecnológica. Prestamos formação em Project Management de elevada qualidade registada no prestigiado Project Management Institute (PMI), dotando os seus recursos do know-how técnico e cultura de trabalho necessários ao sucesso da Gestão de Projectos profissionalizada.

Somos uma equipa constituída por recursos humanos de elevada qualidade: contamos na nossa carteira de formadores com peritos internacionais da mais elevada craveira, incluindo aqueles que têm participado na gestão das mais importantes áreas de conhecimento do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) do PMI.

   Alexandre G. Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP - Este endereço de e-mail está protegido de spam bots, pelo que necessita do Javascript activado para o visualizar

Executive Partner Alexandre G. Rodrigues é Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gestão de Projectos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido).  Tendo desenvolvido grande parte da sua carreira profissional no Reino Unido e EUA, trabalhou como Consultor de Gestão na PA Consulting Group (EUA), tendo-se especializado na utilização da simulação dinâmica por computador no apoio à Gestão de Projectos.  Nesta fase da sua carreira, esteve envolvido em projectos internacionais de grande envergadura, em particular na área da defesa onde também desenvolveu investigação aplicada, em particular na British Aerospace (UK) onde recebeu como resultado do seu trabalho o prémio “Mike Simpson Award 1996” atribuído pela prestigiada associação Britânica "Operational Research Society".  Na fase inicial da sua carreira profissional, trabalhou vários anos como engenheiro de software. 

Actualmente é membro do Cutter Consortium, consórcio Norte-Americano para as Tecnologias de Informação, onde participa como expert nas práticas de Agile Software Development, Risk Management e Business-IT Alignment.  Publica regularmente artigos em revistas de negócio e científicas, sendo orador convidado em várias conferências nacionais e internacionais.  Em 1996 foi co-organizador de uma NATO Advanced Research Workshop dedicada ao tema “Managing and Modelling Complex Projects”, a qual tomou lugar em Kiev (Ucrânia) e reuniu um leque de peritos internacionais nesta área.  Foi também editor convidado do número de Abril de 2001 do Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado ao tema “Multicultural Project Management”. Em 2003 foi convidado a publicar um artigo no APM Year Book 2003, editado anualmente pela Association for Project Management (APM) do Reino Unido, dedicado ao tema “Earned Value Management in the International Scene”. 

Desde 2001, ao serviço da PMO Projects, empresa da qual é sócio-fundador, concebe e lecciona vários cursos de formação em Gestão de Projectos no âmbito do programa de certificação PMP® do Project Management Institute (PMI), tanto em Portugal como no estrangeiro, dos quais se destaca a concepção e desenvolvimento da pós-graduação em Gestão de Projectos "PMP Best Practitioner®”, curso que tem vindo a afirmar-se em Portugal como o "standard de facto" para a formação em Gestão de Projectos.  Na qualidade de Consultor, dirige e trabalha na implementação de soluções de Gestão de Projectos alinhadas com as normas e melhores práticas do PMI, em particular o PMBoK® e OPM3®, conduzindo também processos de implementação de estruturas do tipo Project Management Office (PMO).

Para além da sua actividade empresarial, desenvolveu mais de uma década de experiência em docência Universitária, tendo leccionado e regido disciplinas na área da Gestão de Projectos a cursos de Licenciatura e de Mestrado, tanto em Universidades Portuguesas como em Universidades Britânicas. Ao longo da sua carreira académica, tem sido orientador de vários trabalhos de Mestrado e Doutoramento, participando também em júris de avaliação para estes graus académicos. 

Ao serviço do PMI, pertenceu às equipas de Projecto de desenvolvimento do PMBoK® (3ª edição) e do OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model).  É membro do Project Management Institute, tendo sido Presidente Fundador da sua representação em Portugal, o PMI-Portugal Chapter.  Foi Mentor de 2003 a 2007 dos Chapters do PMI para a região da Europa.  Foi seleccionado pelo PMForum internacional para correspondente em Portugal.  Detém o Certificado de Aptidão Pedagógica (CAP) emitido pelo Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP) em Portugal. Alexandre Rodrigues recebeu recentemente a prestigiada nomeação de Project Management AmbassadorTM em Portugal pelo PM Forum International, e foi em inicio de 2010 convidado pelo Project Management Institute a integrar a equipa internacional de oito especialistas que será responsável pelo desenvolvimento da segunda edição do standard internacional para o método de Earned Value Management (EVM). 

Alexandre Rodrigues foi em 2009 convidado pela editora Britânica Gower Publishers para escrever um livro dedicado ao método de EVM, como parte de uma série dedicada à Gestão de Projectos que está a ser publicada em todo o mundo em língua Inglesa.