Os sistemas de gestão integrada de projectos, como é o caso do sistema Enterprise Project Management (EPM) da Microsoft, constituem umas das mais recentes evoluções em termos de plataformas de apoio à gestão, atraindo actualmente a atenção das organizações para investirem na implementação deste tipo de solução. O papel e importância do EPM na organização é comparável em muitos aspectos ao do ERP.

Para ser bem sucedida, a implementação de um EPM requer que um conjunto de factores chave sejam endereçados com atenção. Uma vez mais, não será apenas instalação da ferramenta que, per si, assegurará os resultados. Na verdade, as empresas deparam-se com o sério risco de enveredarem em iniciativas precipitadas e não devidamente planeadas, podendo fazer pairar a sombra do insucesso e do trauma sobre o enorme potencial que um sistema EPM pode entregar à organização.

Porquê então implementar um EPM? A que tipo de organizações é adequado? Quais os potenciais benefícios, e o que é crítico para uma implementação de sucesso? São questões às quais interessa saber responder antes de se implementar esta solução.

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